您當前所在位置:首頁(yè) > 文摘薈萃 > 智慧職場(chǎng)

文摘薈萃

成年人最大的自律,是克制自己的反駁欲
時(shí)間:2022-08-09 13:26:57 來(lái)源:本站

越是有智慧的人,就越懂得尊重他人,而不是強迫別人。越是有高度的人,越懂得認知不同,不爭不辯;三觀(guān)不同,浪費口舌。當你看得透時(shí),就會(huì )懂得包容那些不和諧的聲音,活得從容。

以下,Enjoy:

《論語(yǔ)·子張》里記載了這么一個(gè)故事。

魯國一位大臣辱罵孔子,孔子的徒弟子貢聽(tīng)聞后一笑而過(guò)。

有人問(wèn)他,師父遭人詆毀,你也不幫著(zhù)辯解幾句?

子貢回答,我師父如天上日月,世人詆毀于日月何傷,多見(jiàn)其不自量罷了。

《道德經(jīng)》有云:“善者不辯,辯者不善?!背赡耆俗铐敿壍淖月?,就是克制與人爭論對錯的欲望。

01

小說(shuō)《三體》里,有一種叫“思想鋼印”的裝置。

被打過(guò)思想鋼印的人,會(huì )對某一事物產(chǎn)生狹隘偏執的認知。

例如別人遞給他水,他會(huì )本能地反駁:水是有毒的。

即使別人告訴他,人體70%以上是水分,他也認為那是騙人的。

最后人們懶得與他爭辯,他還洋洋得意,覺(jué)得自己用真理說(shuō)服了世人。

其實(shí)生活里,思想鋼印隨處可見(jiàn)。

你肯定也遇到過(guò)這樣的人,無(wú)論你如何擺證據、講事實(shí),他都一口咬定你是錯的。

并非他有意針對你,而是低層次的認知,讓他只能看到他自以為的事實(shí)。

一個(gè)人認知水平越低,思維越缺乏彈性,越是難以容忍不同的觀(guān)點(diǎn)。

1943年,卡爾遜來(lái)到IBM總部大樓,想要出售靜電復印機的發(fā)明專(zhuān)利。

負責接待他的經(jīng)理認為,IBM擁有全球最頂尖的研發(fā)團隊。

即使真有實(shí)用的發(fā)明,也輪不到一位無(wú)名之輩來(lái)提供。

在卡爾遜介紹發(fā)明內容時(shí),經(jīng)理頻頻打斷,先是質(zhì)疑復印機高昂的成本、笨重的體型,隨后又反問(wèn):“我們都有碳素復寫(xiě)紙了,還要你這玩意干什么?”

直到卡爾遜一一回應這些質(zhì)疑,經(jīng)理仍不依不饒,揪著(zhù)他的履歷追問(wèn):“你的本職不是律師嗎,怎么干起工程師的工作了?”

卡爾遜聞言,收起圖紙后憤然離開(kāi)。

5年后,IBM總裁托馬斯注意到紐約州一家名叫“施樂(lè )”的新公司,發(fā)展迅猛,搶走了IBM的大量業(yè)務(wù)。

經(jīng)過(guò)調研,他發(fā)現施樂(lè )公司的熱銷(xiāo)產(chǎn)品為辦公復印機,而設計總監正是當初被IBM拒絕的卡爾遜。

橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里歐曾說(shuō):

與你知道的東西相比,能不能妥善處理“不知道”才是最重要的。

習慣性地反駁,恰恰就是將自己的眼界,隔絕于“不知道”的世界。

認為別人一無(wú)是處,并非自己無(wú)所不知,恰恰暴露了自己的無(wú)知。

02

豆瓣上有個(gè)熱門(mén)話(huà)題:什么是真正成熟的標志?

一條評論獲贊無(wú)數:有一天你發(fā)現,需要反對的人越來(lái)越少。

蘇軾被小自己9歲的張耒指出詩(shī)中謬誤,沒(méi)想過(guò)用辯駁挽回顏面,而是恭敬稱(chēng)對方為“夫子”。

北大校長(cháng)林建華開(kāi)學(xué)演講時(shí),被當眾質(zhì)疑讀錯一個(gè)字,感謝指正他的學(xué)生。

見(jiàn)過(guò)世面的人,明白自身的渺小,懂得在不同觀(guān)點(diǎn)面前,保持聆聽(tīng)的姿態(tài)。

谷歌總監戴維曾將一位名叫強納森的下屬喊到辦公室,指出他打電話(huà)時(shí)聲音太響,影響到了其他同事。

強納森卻反過(guò)來(lái)質(zhì)問(wèn)戴維:“你前幾天打電話(huà)時(shí),說(shuō)話(huà)聲音不也是很大嗎?”

周?chē)膯T工屏住呼吸,預感辦公室里即將爆發(fā)一場(chǎng)激烈的爭吵。

但片刻沉默后,只聽(tīng)戴維誠懇地說(shuō):

“如果我當時(shí)說(shuō)話(huà)聲音太大,我向你道歉,以后你發(fā)現我這么做時(shí),也請隨時(shí)指出。但你今天打電話(huà)確實(shí)太響了,這與其他人無(wú)關(guān)?!?/span>

后來(lái)在一次產(chǎn)品研討會(huì )上,有人提出為每位客戶(hù)定制專(zhuān)屬新聞。

所有人都覺(jué)得這個(gè)提議異想天開(kāi),戴維卻認為“試一試總是無(wú)妨”。

兩年后,由算法自動(dòng)編排新聞的Google News上線(xiàn),成為谷歌最成功的項目之一。

在十多年的職場(chǎng)生涯里,戴維接受一切批評,也歡迎任何想法。

正因如此,他幫助谷歌連續4年獲得“全球最具創(chuàng )新力企業(yè)”的稱(chēng)號。

查理·芒格說(shuō),成功者的目標,不是讓別人相信自己是對的,而是弄明白誰(shuí)是對的。

人與人之間的參差,無(wú)非就是有人守著(zhù)一份偏執,把路越走越窄;

有人則以豐富立體的三觀(guān),容納世界的多元,接受觀(guān)點(diǎn)的多維。

一笑而過(guò),遠比劍拔弩張有胸懷;平心靜氣,遠比反唇相譏顯格局。

03

作家吳軍曾在演講時(shí),提到自己的一位朋友。

這位朋友剛下海做生意時(shí),曾為十塊錢(qián)與大排檔老板激烈爭執。

后來(lái)他成為上市公司的老板,在餐廳吃飯時(shí)被服務(wù)員誤會(huì )“沒(méi)有付錢(qián)”。

他沒(méi)有為自己辯駁,反而立刻再付一次錢(qián),然后匆匆離去。

他向吳軍解釋?zhuān)?/span>“并非我不在乎錢(qián)了,而是對以前的我而言,十塊錢(qián)可能就是半天的收入,對現在的我而言,用在爭辯上的時(shí)間,足夠我賺好幾頓飯錢(qián)了?!?/span>

一粒石子落入井中,激起波紋陣陣,落入海中,則不見(jiàn)一絲波瀾。

一個(gè)人格局大了,很多事情也就變得不值一駁。

哈佛大學(xué)教授茱莉亞·達爾從小熱愛(ài)辯論。

漸漸地,她練就了能讓所有人語(yǔ)塞的辯論術(shù),曾經(jīng)親密的朋友卻一個(gè)個(gè)疏遠。

茱莉亞開(kāi)始意識到,比賽中辯駁是為了獲勝,生活中辯駁則往往是為了掩飾自己的無(wú)力。

為了執勤安排和室友爭吵,是因為自己沒(méi)有租單間的經(jīng)濟條件;試圖說(shuō)服老師修改課程評分,是因為自己沒(méi)能取得更理想的成績(jì)……

想通這點(diǎn)后,茱莉亞將所有心思投入事業(yè),努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

從高中辯論隊隊長(cháng),到世界學(xué)校制辯論賽冠軍,隨著(zhù)發(fā)展的平臺不斷進(jìn)階,茱莉亞發(fā)現不順心的人與事越來(lái)越少。

她在TED演講時(shí)說(shuō):“我們唯一能達成一致的事,就是無(wú)法在任何事上達成一致。但我們可以通過(guò)自身成長(cháng),使得無(wú)法達成一致的事情,變得微不足道?!?/span>

真正的高手,不在言語(yǔ)上爭高低,只在行動(dòng)上見(jiàn)高下。

遇事不辯,并非示弱,恰恰是將有限的精力,用來(lái)深耕自己,提升自己。

04

看過(guò)一段話(huà),深有感觸:“同樣是有人在地上罵你,你站在山腳,會(huì )奮起反擊;你站在山腰,會(huì )以為那是跟你打招呼。你站上山頂,眼中是萬(wàn)里河山,不見(jiàn)半點(diǎn)人間是非?!?/span>

一個(gè)人境界越高,越能以超然心態(tài),包容和接納別人的不同。

倘若有一天,曾經(jīng)的那些憤懣不平,開(kāi)始變得風(fēng)輕云淡……

那么恭喜你,你的格局已到達新的高度。