服務項目

青島驥達企業(yè)管理咨詢有限公司為您涵蓋人力資源管理各個領域的服務，主要包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)、崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、高管激勵與約束、企業(yè)文化建立與改善、能力管理與測評、人力資源管理解決方案等模塊。

人力資源戰(zhàn)略

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲備和開發(fā)，以現(xiàn)有資源為基礎，制定與公司戰(zhàn)略目標相適應的人員發(fā)展目標及實施規(guī)劃。

人力資源開發(fā)

培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，制定各類員工的職業(yè)生涯階梯，并對各類人員所需要知識，技能的要求進行分析，設計相應的培訓體系。同時在實施中結(jié)合企業(yè)不同階段戰(zhàn)略和策略的變化進行動態(tài)調(diào)整，滿足各類人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長需要。

崗位管理體系

基于組織要求的職位分析系統(tǒng)：在明確組織架構(gòu)與部門職責的基礎上，將部門職責有效分解到崗位，做到職責分工明確，權責清晰，同時依據(jù)崗位要求建立任職資格標準及相關工作要求，建立人力資源管理基礎。定崗定編定員、工作分析與崗位職位描述、任職資格體系、崗位價值評估。

績效管理體系

績效管理體系的評估與建立、組織績效推進、員工績效考核體系設計、綜合平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）設計、目標管理體系、360度績效考核、績效管理方案實施指導。

基于業(yè)績能力和崗位價值的薪酬體系

通過崗位價值評估，建立職級職位體系，將固定工資與員工任職能力及崗位價值相結(jié)合，浮動工資與員工的業(yè)績貢獻大小相掛鉤，并考慮市場薪資水平，重點向戰(zhàn)略性人才傾斜。

高管激勵與約束模塊

全面激勵機制設計、個性化激勵方案設計、經(jīng)營團隊業(yè)績評價、激勵培訓設計與運作。

基于素質(zhì)的勝任能力評價體系

通過對高績效員工行為分析，總結(jié)和提煉，構(gòu)建公司各層次勝任能力模型。對員工產(chǎn)生高績效的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進行分析，建立科學合理的選拔與評價機制與標準。能力素質(zhì)模型建設、能力和素質(zhì)測評、管理人員勝任度評價、競聘上崗方案設計與實施。

人力資源管理解決方案

人力資源管理制度與流程、人力資源管理的輔導與咨詢、人力資源信息管理系統(tǒng)。